Voici un bref aperçu des tâches et des responsabilités qui vous incomberont :
- Déployer les pratiques, les méthodes et les standards de gestion de projet afin d’assurer une application cohérente au sein des équipes ;
- Adapter les cadres méthodologiques aux réalités opérationnelles des projets et des programmes ;
- Accompagner les gestionnaires de projet et les contrôleurs de projets dans l’interprétation et l’utilisation des indicateurs de performance ;
- Soutenir l’exploitation des tableaux de bord et des mécanismes de suivi de la livraison ;
- Participer à l’implantation et à l’évolution des outils du bureau de gestion de projets ;
- Favoriser l’utilisation optimale des plateformes, des processus et des outils de pilotage ;
- Former, conseiller et guider les équipes dans l’adoption des pratiques, des indicateurs et des mécanismes de gouvernance ;
- Agir à titre de référence fonctionnelle et méthodologique auprès des intervenants de livraison ;
- Recueillir les enjeux, les irritants et les opportunités d’amélioration provenant des équipes de projet ;
- Formuler des recommandations concrètes visant l’optimisation des pratiques, des outils et des mécanismes de gouvernance ;
- Contribuer à l’amélioration continue des méthodes de gestion de projet et des approches de suivi de performance ;
- Favoriser l’alignement entre les pratiques, les outils, les données et les indicateurs de gestion.
Le Profil Recherché Est Le Suivant
- Développer une excellente compréhension des méthodes, des cadres de référence et des meilleures pratiques de gestion de projet ;
- Appliquer les approches traditionnelles, agiles ou hybrides dans divers contextes organisationnels ;
- Interpréter les indicateurs de performance et les tableaux de bord afin de soutenir la prise de décision ;
- Expliquer les données de gestion et favoriser une compréhension commune de la performance des projets ;
- Détecter les écarts entre les pratiques, les outils, les données et les mécanismes de suivi ;
- Contribuer à l’harmonisation des processus, des plateformes et des indicateurs organisationnels ;
- Former et accompagner les gestionnaires de projet, les contrôleurs de projets et les équipes de livraison ;
- Influencer positivement les parties prenantes sans autorité hiérarchique ;
- Identifier les irritants opérationnels et recommander des solutions pragmatiques ;
- Faire preuve d’une forte orientation vers l’amélioration continue et la création de valeur ;
- Démontrer d’excellentes habiletés de communication, de vulgarisation et d’accompagnement ;
- Évoluer efficacement dans un environnement multidisciplinaire axé sur la performance et la livraison des projets.
