Objectif du poste
L’organisation TPM Doors (Total Productive Maintenance) propulse la transformation manufacturière vers l’avant, laissant nos concurrents loin derrière. La mise en œuvre de la méthode TPM selon « The OC Way » permettra d’atteindre une productivité révolutionnaire, zéro accident, zéro défaut, zéro gaspillage et zéro arrêt non planifié.
En tant que membre de l’équipe de direction du site, le/la responsable TPM de l’usine jouera un rôle clé dans le déploiement et la réussite de la stratégie TPM. Ce poste est responsable de l’application des méthodologies TPM appropriées (y compris les outils et principes Lean), de l’accompagnement des individus, du transfert de l’expertise et du développement des programmes d’amélioration dans l’usine. Cette personne doit s’assurer du suivi des différent progrès.
Cette personne collaborera étroitement avec le/la directeur·trice de l’usine, les responsables fonctionnels de l’usine et les équipes de première ligne pour éliminer les pertes à travers les piliers du TPM. En tant que catalyseur de cette approche, cette personne devra démontrer de solides compétences en leadership et en animation et être reconnue comme un agent de changement capable de développer les leaders autour d’elle.
Supérieur hiérarchique : Directeur·trice d’usine – Portes
Responsabilité : Responsable de la capacité TPM de l’usine et travaille en collaboration avec le/la directeur·trice du site et l’équipe de direction de l’usine pour la mise en œuvre du TPM.
Responsabilités du poste
Leadership pour l’excellence en sécurité
- Maintenir une attention constante sur la sécurité
- Garantir un environnement de travail sécuritaire, propre et conforme aux normes environnementales, tout en favorisant une culture de sécurité dans toutes les initiatives TPM
- Utiliser les méthodologies TPM afin de poursuivre l’objectif de zéro incident et zéro gaspillage
- Veiller à ce que tous les plans de contrôle, instructions de travail et autres procédures liées au fonctionnement technique des lignes de production identifient et atténuent les risques liés à la sécurité
- Respecter et améliorer continuellement toutes les politiques, procédures et normes de sécurité
Développer et déployer le TPM
- Motiver et responsabiliser les équipes par une attitude positive, en favorisant un changement de mentalité vers une culture de zéro blessure, zéro défaut et zéro perte
- Relier la mise en œuvre du TPM à l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise
- Agir en tant que leader du changement dans l’implémentation de la méthode TPM selon ‘’The OC Way’’
- Partager de manière proactive les informations qui soutiennent les objectifs organisationnels
- Être l’expert du processus TPM sur le site, garantissant des résultats de classe mondiale qui offrent un avantage concurrentiel
- Mettre en place des routines et des processus standardisés pour assurer une gouvernance durable et efficace des piliers TPM
- Piloter les indicateurs clés (KMIs, KPIs et KAIs) afin de mesurer la transformation organisationnelle
- Animer des événements Kaizen et diriger des projets de transformation à grande échelle
- Former efficacement les employés aux principes et outils du TPM
- Incarner les valeurs et la vision de l’entreprise, en créant un environnement de travail engagé fondé sur la confiance mutuelle, la communication ouverte, le travail d’équipe et la reconnaissance
- Faciliter l’amélioration des processus par le déploiement des talents, l’optimisation de la productivité, la mise en place d’équipes de travail performantes et en incarnant le changement
- Élaborer et diriger des plans d’affaires stratégiques pour atteindre les objectifs de performance de la division Portes
- Identifier et solutionner les obstacles pour la mise en œuvre du TPM
- Définir et suivre les indicateurs de performance
- Créer et maintenir une culture où les talents sont développés grâce à une gestion efficace de la performance et à une évaluation rigoureuse des compétences
Collaborer au sein du réseau TPM de l’entreprise
- Favoriser l’adhésion et la responsabilité partagée pour assurer le déploiement réussi du TPM
- Mettre en œuvre des processus permettant le partage efficace des meilleures pratiques et leur adoption afin d’accélérer les progrès
- Agir en tant que coach/mentor pour développer l’excellence dans l’utilisation des méthodologies TPM et dans le leadership en gestion du changement
- Diriger, encadrer et solliciter la contribution des membres de l’équipe afin de s’assurer de l’exécution et de la réussite des objectifs global, régional et local
- Animer et coordonner les formations selon les besoins
- Évaluer et comparer le TPM de OC avec les standards du JIPM et les entreprises manufacturières de classe mondiale reconnues
Collaboration et influence
- Capacité de persévérer face aux défis, en faisant preuve d’une détermination constante et d’un engagement inébranlable envers des standards élevés, inspirant le respect des autres
- Aptitude naturelle à créer des liens solides et à bâtir des relations de confiance, démontrant une grande intelligence émotionnelle et une capacité à communiquer de manière claire et persuasive
- Capacité à insuffler un sens et une raison d’être à l’équipe, générant une adhésion qui dépasse sa propre personnalité et mobilisant les autres autour d’un objectif commun pour l’organisation
- Excellentes compétences en communication (écrite et orale), français et anglais, afin de collaborer avec la direction de l’usine et l’ensemble de la division Portes, y compris dans la structuration logique et la présentation d’idées
- Encourage les autres à partager la reconnaissance et célèbre visiblement les réussites de l’équipe
- Collabore avec les autres piliers du TPM afin de développer et mettre en œuvre des plans TPM pour l’ensemble des équipements et éliminer les défauts. Doit s’assurer de la compréhension des employés et de leur appropriation des systèmes
Qualifications
Exigences minimales :
- Baccalauréat en génie ou dans une discipline connexe (préféré)
- 2 à 4 ans d’expérience en TPM (JIPM) ou en déploiement et leadership en amélioration continue / Lean
- Expérience reconnue dans la mise en œuvre du Lean Manufacturing ou du TPM
- Expérience préalable avec l’interaction de clients et de la prise en compte de leurs besoins
- Démontrer une capacité à influencer les résultats, les processus et la culture organisationnelle.
- Expérience en leadership dans une structure matricielle, impliquant la collaboration entre plusieurs fonctions ou départements
- Bilingue (Français – Anglais)
Connaissances et compétences
- Approche analytique fondée sur les données pour résoudre concrètement les problématiques d’affaires, avec une vision tournée vers l’avenir
- Capacité à motiver et inspirer les collaborateurs à tous les niveaux de l’usine
- Agent de changement : crée une dynamique autour de nouvelles initiatives tout en tenant compte de diverses perspectives présentes dans l’usine; obtient efficacement l’adhésion à travers l’organisation
- Capacité à diriger des formations et effectuer du coaching efficace à tous les niveaux de l’organisation
- Leadership axé sur les résultats et esprit entrepreneurial démontré
- Maîtrise des concepts Six Sigma, incluant les statistiques, la conception d’essais, l’analyse de données et les cartes de contrôle
- Solide capacité intellectuelle, combinant raisonnement analytique, créativité et bon jugement
- Aptitude à gérer plusieurs priorités ou projets simultanément
- Accessible, ouvert d’esprit, capable de bien collaborer avec les autres ; gère les résistances ou les conflits de manière constructive
- Excellentes compétences en communication écrite et orale
- Capacité à traduire une stratégie en plans opérationnels concrets
- Forte connaissance de soi-même, de ses forces et de ses axes de développement ; engagé dans une amélioration continue
-
Plage salariale: $92k-$125k CA
PURPOSE OF THE JOB
The Doors Total Productive Maintenance (TPM) organization propels our manufacturing transformation forward and leaves our competition reeling. The implementation of TPM The OC Way will deliver breakthrough productivity, zero accidents, zero defects, zero waste and zero unplanned downtime.
As a member of the site leadership team, the Plant TPM Lead will drive the successful deployment of the Total Productive Maintenance (TPM) strategy. This role is accountable for deploying appropriate TPM methodology (including lean methodologies and tools), coaching, transferring expertise and developing improvement programs across all areas of the plant, while monitoring and reporting progress.
This person will work closely with the plant leader, functional leaders, and frontline workforce to drive loss elimination across TPM pillars. As the catalyst for this methodology, the individual will have strong leadership and facilitation skills and be seen as a strong agent of change who develops leaders around them.
Reports to: Doors Site Leader
Span of Control: Accountable for TPM capability at the plant and jointly responsible for TPM implementation with the site leader and plant leadership team.
JOB RESPONSIBILITIES
Lead for Safety Excellence
- Maintain a focus on safety
- Ensure a safe, clean and environmentally compliant work environment and building a safety culture in all TPM efforts
- Use TPM methodologies to continue drive to zero incidents and zero waste
- Ensure that all control plans, work instructions, and other procedures related to the technical operation of the production lines identify and mitigate safety risks
- Adhere to and continuously improve all safety policies, procedures, and standards
Develop and Deploy TPM
- Motivate and empower people through positive attitude and stimulate change in mindset towards Zero Injury, Zero Defect, Zero Loss culture
- Connect TPM implementation to delivery of critical business objectives
- Act as a change leader in implementation of TPM The OC Way
- Proactively share information that advances organizational goals
- Be the TPM process expert for the site; assuring world class outcomes that deliver a competitive advantage.
- Establish standardized routines and processes to ensure good and sustainable Pillar governance
- Drive the key metrics (KMIs, KPIs and KAIs) to measure the organizational transformation
- Conduct Kaizen and leading large change initiative projects
- Effectively train employees in TPM
- Live the Values and Vision of the Company; establish an engaged workforce characterized by mutual trust, open communications, teamwork, and recognition
- Facilitate process improvements through people deployment, productivity enhancements, high performance work teams and being a model for change
- Develop and leading strategic business plans to deliver Doors performance objectives
- Identify and address barriers to TPM implementation
- Define and tracking measures of success
- Create and sustain a culture where talent is developed through effective performance management and talent evaluation
Drive Productivity, Consistency and Continuous Improvement
- Drive effective operations and quality systems with a preventative and continuous improvement mindset
- Develop strategies and tactics to improve business results through development and execution of TPM efforts
- Analyze product and process data, providing feedback on performance and trends, and making recommendations to optimize performance
- Coach, counsel, and train all employees on TPM
- Clearly communicate priorities and support resourcing that maintain appropriate balance between achievement of both long-range objectives and current operating results
Collaborate within the Business TPM Network
- Build support and shared accountability for successful deployment of TPM
- Implement process to assure effective best practice sharing and adoption accelerating progress
- Serve as mentor/coach to develop excellence in use of TPM methodologies and change leadership
- Lead, coach, and solicit input from team members to drive successful execution of global, regional and plant goals
- Facilitate / coordinate training, as needed
- Constantly calibrate and benchmark OC TPM with JIPM and recognized world class manufacturing companies
Collaboration and Influence
- Ability to persevere in the face of challenges, and exhibit a steadfast resolve and relentless commitment to higher standards, which commands respect from others
- Naturally connects and builds strong relationships with others, demonstrating strong emotional intelligence and an ability to communicate clearly and persuasively
- Create a sense of purpose/meaning for the team that generates followership beyond his/her own personality and engage others to the greater purpose for the organization as a whole
- Excellent communication (written/verbal) skills to work with leadership at the plant and across the Doors network, including logically structuring and delivering presentations
- Encourage others to share the spotlight and visibly celebrates/supports the success of the team
- Partner with other Total Productive Maintenance (TPM) Pillars to develop and implement Total Productive Maintenance plans for equipment to ensure employee understanding and ownership, and elimination of defects
CANDIDATE QUALIFICATIONS
MINIMUM QUALIFICATIONS:
- Bachelor’s degree in Engineering or related discipline preferred.
- 2-4 years of TPM (JIPM) or Continuous Improvement/Lean deployment and leadership
- Experience leading lean manufacturing or TPM implementation
- Previous experience engaging with customers and adhering to customer needs
- Experience in influencing change in results, processes, and culture
- Cross functional leadership experience
KNOWLEDGE AND SKILLS:
- Information-driven, analytic approach to practically solve business questions and future driven thinking
- Ability to motivate and inspire others at all levels of the plant
- Agent of change – create momentum for new initiatives while understanding the many different perspectives in the plant; effectively gain support across the organization as needed
- Able to provide effective training and coaching to all levels of the organization
- Ability to prove result-oriented leadership and entrepreneurship
- Understands Six Sigma concepts including statistics, trial design, data analysis and control charting
- Intellectually strong, able to combine analytical reasoning and creativity and good judgment
- Ability to manage multiple priorities or projects at one time
- Accessible, open-minded, and able to work well with others; handle resistance or conflict in a productive way
- Exceptional written and verbal communication skills
- Ability to translate strategy into actionable operating plans
- Strong self-awareness of one’s strengths and development opportunities; works to continuously improve
À propos d’Owens Corning
Owens Corning est un chef de file des produits de construction de marque, avec trois activités complémentaires de premier plan offrant des solutions de toiture, d’isolation et de portes, principalement pour les marchés résidentiels en Amérique du Nord et en Europe. L’entreprise s’appuie sur une stratégie de mise en marché intégrée et sur un ensemble unique d’Avantages OC™ - incluant sa marque emblématique, une force commerciale inégalée, des technologies de pointe et une position de coûts gagnante - afin d’aider ses clients à réussir et à croître sur le marché. Owens Corning s’engage à contribuer à bâtir mieux et à accomplir davantage grâce à des partenariats solides, une performance de premier plan et l’engagement de ses employés. Fondée en 1938 et ayant son siège social à Toledo, Ohio, Owens Corning est inscrite à la Bourse de New York (NYSE : OC). Pour en savoir plus, visitez www.owenscorning.com.
Owens Corning est un employeur garantissant l’égalité des chances. Sauf dans des circonstances limitées, telles que les programmes officiels d’apprentissage, Owens Corning n’emploie pas de personnes âgées de moins de 18 ans.
