Relevant directement du Président, le Directeur général est responsable de la performance et de la rentabilité globale de l’entreprise, du développement des ventes ainsi que des relations d’affaires. Il assure le leadership de l’équipe de direction et veille à l’atteinte des objectifs financiers, opérationnels et commerciaux des deux sites de production.
Au-delà des résultats, il accorde une importance particulière aux personnes qui les rendent possibles. Leader rassembleur, accessible et présent auprès des équipes, il sait créer des liens de confiance, mobiliser les gestionnaires et favoriser un environnement où chacun comprend son rôle, contribue aux priorités de l’organisation et se sent responsabilisé dans l’atteinte des objectifs.
Il favorise une culture de collaboration, de confiance, d’imputabilité et d’amélioration continue, tout en maintenant des standards élevés d’efficacité opérationnelle. En étroite collaboration avec le Président et les actionnaires, il traduit les orientations stratégiques en actions concrètes et rallie les équipes autour d’une vision commune et durable de la croissance de l’entreprise.
- Assurer
la rentabilité globale de l’entreprise et l’atteinte des objectifs
financiers et opérationnels.
- Diriger,
mobiliser et responsabiliser les directeurs de département en établissant
des objectifs et indicateurs de performance clairs, tout en favorisant
leur autonomie et leur développement.
- Optimiser
la performance des deux sites de production, notamment la productivité,
les coûts de fabrication et la qualité.
- Développer
une culture forte d’amélioration continue visant l’élimination des gaspillage
et l’amélioration constante des méthodes de travail.
- Prioriser
les projets d’amélioration selon leur impact sur la rentabilité, la
productivité et le retour sur investissement.
- Assurer
le suivi des budgets, des résultats financiers et des écarts en
collaboration avec le CFO et mettre rapidement en place les actions
correctives nécessaires.
- Assurer
le suivi des objectifs de ventes, du carnet de commandes de la satisfaction
client, en collaboration avec les équipes de ventes et des opérations.
- Renforcer
les relations avec les clients clés, comprendre leurs besoins, assurer une
communication proactive et soutenir les initiatives visant la fidélisation et
le développement des comptes stratégiques.
- Placer l’humain au cœur des décisions de gestion, en favorisant un environnement de travail mobilisant, respectueux et
collaboratif, où les équipes sont responsabilisées, reconnues et engagées dans
la réussite de l’entreprise.
- Promouvoir une culture de santé, de sécurité et de
mieux-être au travail, et
veiller à ce que ces dimensions fassent partie intégrante des pratiques de
gestion et des priorités opérationnelles.
- Maintenir
une cadence de gestion structurée comprenant des rencontres hebdomadaires avec
les directeurs ainsi qu’une revue mensuelle de performance.
- Assurer le
maintien et l’amélioration des systèmes de gestion reliés aux normes ISO 9001
et ISO 14001.
- Développer
les compétences de l’équipe de direction, soutenir la progression des
gestionnaires et contribuer activement au développement de la relève, dans une
perspective de mobilisation, de continuité et de croissance de l’organisation.
- Collaborer
avec le Président, les actionnaires et les autres entreprises du regroupement,
tout en maintenant l’autonomie et les intérêts propres de l’entreprise.
Indicateurs de performance
- BAIIA / EBITDA et marge brute
- Respect du budget et contrôle des coûts
- Productivité et coûts de fabrication
- Rendement et disponibilité des équipements
- Rebuts, pertes et coûts de non-qualité
- Performance et livraison aux clients
- Croissance des ventes, développement des
comptes clés et taux de conversion des opportunités
- Satisfaction
client, fidélisation, qualité du service et gestion proactive des enjeux
clients
- Gains financiers provenant des initiatives
d’amélioration continue
- Performance des deux sites et de l’équipe de direction
- Mobilisation et engagement des employés
et de l’équipe de direction
- Rétention des talents
- Santé, sécurité et mieux-être au travail
- Développement des gestionnaires et
progression de la relève interne
Mandat clé:
Diriger l’entreprise vers une amélioration soutenue de sa rentabilité en mobilisant l’équipe de direction, en optimisant la performance des deux sites, en stimulant la croissance des ventes, en renforçant la relation client et en faisant de l’amélioration continue une véritable culture d’entreprise.
Gestionnaire direct des: directeur TI, directeur
performance industrielle, directeur des ventes, directeur des achats,
directrice développement opérationnel
Nous sommes des JOUEURS D’ÉQUIPE, tous
alignés vers un même but : La croissance de la valeur de nos entreprises.
Nous sommes des gens PASSIONNÉS dédiés
à soutenir nos entreprises opérantes afin d’assurer leur PÉRÉNNITÉ.
Nous sommes AUTONOMES et IMPUTABLES dans notre travail et nos engagements.
Nous sommes très AMBITIEUX et visons
toujours l’EXCELLENCE, mais gardons un côté très HUMAIN dans
notre approche.
Exigences
Gestionnaire d’expérience possédant un solide parcours dans le secteur manufacturier, idéalement dans un environnement multisite et syndiqué. Excellente compréhension des opérations et des leviers financiers permettant d’améliorer la rentabilité.
Le candidat recherché possède un leadership mobilisateur, inspirant et exigeant, une forte orientation vers les résultats, de bonnes compétences financières et une capacité démontrée à responsabiliser les gestionnaires. Accessible, à l’écoute et près de ses équipes, il sait créer des relations de confiance, responsabiliser ses gestionnaires et les accompagner dans leur développement. Il accorde une réelle importance aux personnes, à leur mobilisation ainsi qu’à leur santé et leur mieux-être, convaincu qu’une équipe engagée et performante constitue un levier essentiel à la réussite de l’entreprise.
À l’aise autant sur le plancher de production qu’avec les états financiers, il comprend les réalités du terrain, sait poser les bonnes questions et transforme les données et les enjeux opérationnels en plans d’action concrets. Il sait conjuguer performance, rigueur et leadership humain afin de rallier les équipes autour des priorités et de la vision de l’entreprise.
Informations contractuelles
