Senior Manager, Approvisionnement de projets & CAPEX
Montréal, hybride | Mandats industriels et miniers
Lumeris agrandit sa pratique d'approvisionnement de projets et de CAPEX.
Sur un projet industriel, l'approvisionnement arrive souvent quand le scope est figé, l'ingénierie a déjà un fournisseur en tête et le calendrier est déjà tendu. À ce stade, il reste peu à faire.
Nous intervenons avant, quand le choix du modèle contractuel, le découpage des packages et la stratégie de marché peuvent encore changer le coût, le délai et le risque du projet.
Le rôle
Tu rejoins Lumeris, un cabinet-boutique spécialisé en approvisionnement stratégique et transformation des organisations industrielles.
Ton premier mandat : accompagner un acteur minier ayant ses bureaux à Montréal sur ses projets CAPEX.
Le rôle est double. D'abord, livrer sur les projets en cours. Ensuite, à partir de ces projets, changer pour de bon la façon dont l'organisation achète ses CAPEX.
Chez Lumeris, la transformation ne se fait pas dans une salle à part. Elle se fait dans les projets, au contact des décisions et des équipes.
Concrètement
Sur les projets :
- structurer la stratégie d'approvisionnement et de contractualisation des principaux packages, et la défendre devant la direction de projet ;
- questionner les besoins, les spécifications et les modèles proposés, avec le TCO, le risque et le marché fournisseurs en main ;
- mener les appels d'offres et les négociations importantes, du dossier de consultation à la signature ;
- sécuriser la transition entre stratégie, contractualisation et exécution ;
- travailler au quotidien avec l'ingénierie, le project management, les opérations et la finance.
Sur l'organisation :
- repérer, au fil des projets, ce qui doit changer dans la gouvernance, les rôles, les méthodes et les outils de l'approvisionnement CAPEX ;
- faire évoluer ces pratiques avec les équipes du client, jusqu'à ce qu'elles les portent sans nous.
Le profil
Tu peux venir de l'industrie, des grands projets ou du conseil.
Ce qui compte : avoir déjà travaillé sur des projets industriels complexes et savoir faire avancer une décision quand personne n'est d'accord et que le calendrier n'attend pas.
- 10 ans ou plus en approvisionnement CAPEX, contracting, grands projets ou conseil ;
- expérience directe de grands appels d'offres et de négociations, idéalement sur des contrats de plusieurs dizaines de millions ;
- bonne maîtrise des modèles de réalisation et contractuels : EPC, EPCM, ECI, lump sum, remboursable et autres approches adaptées au risque du projet ;
- à l'aise pour dire non à un·e partenaire avec des arguments et des solutions ;
- expérience d'amélioration ou de transformation des pratiques procurement ;
- français et anglais, oral et écrit.
Une expérience en mines, métaux, énergie, pétrole et gaz ou industrie lourde compte beaucoup.
Ce qui fera la différence
Tu sais où, dans le cycle de vie d'un projet, l'approvisionnement peut encore changer la trajectoire, et tu te bats pour être à la table à ce moment-là.
Tu passes de la stratégie au terrain sans y voir deux métiers.
Et quand un projet t'apprend quelque chose, tu en fais une pratique pour le suivant.
Pourquoi Lumeris
Les meilleurs modèles d'approvisionnement de projets ne se construisent pas à côté des projets. Ils se construisent en les faisant.
Nos consultant·es livrent sur les projets de nos clients et, en même temps, laissent une organisation plus capable qu'à leur arrivée.
Prendre en main. Structurer. Transformer. Accompagner. Transmettre.
Nous utilisons l'IA pour l'analyse et le travail répétitif, ce qui laisse plus de temps aux décisions qui demandent du jugement.
Ce qu'il faut savoir
- Poste salarié basé à Montréal, en mode hybride.
- Présence au bureau du client et sur les sites selon les besoins des projets.
- Rémunération fixe compétitive pour un rôle senior, plus variable.
Pour postuler
Via LinkedIn, avec ton CV et la réponse à cette question, obligatoire :
Décris un contrat CAPEX où ton intervention a changé la stratégie contractuelle ou la trajectoire du projet : contexte, ce que tu as proposé, ce qui a été décidé, résultat.
Si tu veux peser sur les projets aujourd'hui et sur la façon dont ils seront achetés demain, on devrait discuter.
