Consultant·e senior Transformation des achats directs & Category Management
Montréal / hybride – Mandats industriels
Passer d’un approvisionnement réactif à une fonction véritablement stratégique ne se fait pas avec un nouveau processus.
Il faut comprendre les catégories.
Structurer les décisions.
Faire évoluer les pratiques.
Et surtout, embarquer les équipes qui devront les faire vivre.
Le rôle
Tu rejoins Lumeris, un cabinet-boutique spécialisé en approvisionnement stratégique et transformation des organisations industrielles.
Sur ton premier mandat, tu accompagneras un grand groupe industriel multisite dans la transformation de son approche sur des catégories d’achats directs stratégiques.
L’objectif : passer d’une logique tactique et réactive à un category management structuré, capable d’influencer les décisions, de gérer les risques et de créer durablement de la valeur.
Notre approche est simple : prendre en main, structurer, transformer, accompagner, transmettre.
L’objectif n’est pas de devenir indispensable, mais de rendre les équipes capables de porter durablement la transformation.
Concrètement, tu feras quoi ?
Avec les équipes du client, tu contribueras à :
- comprendre les catégories, les besoins des sites et les marchés fournisseurs ;
- analyser les dépenses, les pratiques et les leviers de valeur ;
- construire des stratégies de catégorie robustes et actionnables ;
- structurer des appels d’offres complexes pouvant représenter plusieurs dizaines de millions de dollars, voire 100 M$+ ;
- préparer et accompagner les stratégies commerciales et les négociations ;
- faire évoluer les façons de travailler entre approvisionnement, opérations, équipes techniques et finance ;
- mettre en place les méthodes, outils et routines nécessaires à une gestion réellement stratégique ;
- accompagner l’implantation et développer l’autonomie des équipes.
Notre métier ne s’arrête pas lorsqu’une recommandation est présentée.
Il s’arrête lorsque la transformation fonctionne.
Le profil que nous cherchons
Nous cherchons un·e consultant·e expérimenté·e qui sait acheter, mais surtout transformer, structurer et accompagner.
Tu peux venir de l’industrie ou du conseil. Ce qui compte, c’est d’avoir déjà fait évoluer des pratiques d’approvisionnement dans des environnements complexes.
Idéalement, tu disposes de :
- 8 ans ou plus d’expérience en approvisionnement stratégique, transformation ou conseil ;
- une expérience significative en achats directs dans un environnement industriel ou manufacturier ;
- une réelle maîtrise du category management et du strategic sourcing ;
- une expérience de consultations et négociations à fort enjeu ;
- la capacité à structurer des situations complexes, même avec des données imparfaites ;
- une expérience de transformation de processus, méthodes ou organisations procurement ;
- la capacité à travailler avec les opérations, les équipes techniques et des dirigeant·es ;
- la capacité à faire progresser les équipes sans te substituer à elles ;
- une excellente communication en français et en anglais.
Une expérience en industrie lourde, mines, énergie, pâtes et papiers ou dans un environnement manufacturier complexe sera particulièrement pertinente.
Ce qui fera vraiment la différence
Tu n’arrives pas avec une méthodologie en cherchant où l’appliquer.
Tu commences par comprendre.
Tu sais identifier ce qui bloque, structurer une approche adaptée et faire avancer l’organisation.
Tu peux prendre les commandes quand la situation l’exige.
Mais tu sais aussi les rendre.
Pourquoi Lumeris ?
Nous construisons un cabinet où le conseil et l’exécution ne sont pas séparés.
Nos consultants interviennent sur des problématiques industrielles complexes, au plus près du terrain et des décideurs, avec une forte autonomie.
Ils contribuent aussi à construire nos méthodes, nos offres et notre manière de travailler.
Nous utilisons l’IA et les nouveaux outils pour augmenter nos capacités d’analyse et consacrer davantage de temps là où le jugement humain crée réellement de la valeur.
Les outils accélèrent. Le jugement reste humain.
Si c’est ta façon de voir le conseil en approvisionnement, on devrait discuter.
