Gérant(e) de projets

Vous êtes reconnu(e) pour votre leadership, votre sens de l'organisation et votre capacité à mener plusieurs projets de front? Vous aimez collaborer avec les équipes et voir les projets prendre vie, de la planification jusqu'à la livraison?

Planification et démarrage des projets

• Définir les objectifs, les livrables, les budgets et les échéanciers en collaboration avec le contremaître de chantier.
• Établir les stratégies d’exécution du projet (méthodes, séquences, affectations) en collaboration avec le contremaître de chantier.
• Préparer et coordonner les documents contractuels, les permis et les assurances nécessaires.

Gestion de l’échéancier et du budget

• Élaborer, suivre et mettre à jour le calendrier détaillé des travaux.
• Gérer les coûts du projet, valider les budgets et suivre les écarts budgétaires, incluant les coûts de travaux en cours (TEC).
• Mettre en place des mesures correctives en cas de déviation.

Coordination et supervision des équipes

• Coordonner le travail des contremaîtres, des sous-traitants, des professionnels et des fournisseurs.
• Assurer une communication continue avec les équipes de chantier pour maintenir l’avancement selon les plans.
• Collaborer avec l’ensemble des départements.

Relations clients et parties prenantes

• Assurer le lien avec le client, répondre à ses besoins et assurer sa satisfaction tout au long du projet.
• Gérer les modifications de contrat et les demandes de changement et faire l’estimation des coûts.
• Participer aux réunions de chantier avec les clients et les professionnels.
• Assurer la coordination des sous-traitants.

Contrôle de la qualité et conformité

• Veiller au respect des plans, devis et normes de qualité.
• Faire des inspections périodiques du chantier et adresser rapidement les problèmes de conformité.
• Valider les dessins d’atelier et fiches techniques.

Santé et sécurité

• S’assurer du respect des normes de santé et sécurité sur le chantier.
• Participer activement à la promotion d’une culture SST en collaboration avec les contremaîtres et le surintendant.

Clôture du projet

• Coordonner les livrables finaux, les inspections, les déficiences et les documents de fin de projet.
• Effectuer une évaluation post-mortem du projet et identifier les points d’amélioration.

Administration et Facturation

• Produire les décomptes mensuels forfaitaires.
• Valider les décomptes en mode gérance de construction.

Approuver les factures de projet.